Distribusi dan logistik dapat memiliki berbagai dampak yang berbeda terhadap organisasi keuangan
kinerja. Hal ini terutama berlaku ketika seluruh bisnis dianggap. Secara tradisional dilihat sebagai kebutuhan operasional yang tidak dapat dihindari, operasi logistik yang baik juga dapat off peluang er untuk meningkatkan kinerja keuangan.
Bagi banyak perusahaan, ukuran kunci keberhasilan adalah return on investment (ROI): rasio antara t profi bersih dan modal yang digunakan dalam bisnis. Untuk meningkatkan kinerja bisnis, rasio ini perlu pergeseran ed untuk meningkatkan ts profi dan mengurangi modal yang digunakan. th ere
banyak cara yang berbeda di mana logistik dapat memiliki baik positif dan dampak negatif pada
ROI. Th ese diuraikan dalam Gambar 2.6. Th adalah menunjukkan ROI sebagai rasio kunci profi t dan modal
dipekerjakan, dengan unsur utama dirobohkan lebih lanjut sebagai pendapatan penjualan kurang biaya (mewakili
profi t) dan persediaan ditambah dengan piutang ditambah kas dan aktiva tetap (modal mewakili
Bekerja).
Laba dapat ditingkatkan melalui peningkatan penjualan, dan penjualan manfaat dari penyediaan tingkat pelayanan yang tinggi dan konsisten. Salah satu tujuan dari banyak perjanjian tingkat layanan adalah mencoba untuk mencapai OTIF (tepat waktu penuh) pengiriman - objek ive kunci banyak sistem logistik. Di sisi lain, biaya dapat diminimalkan melalui efi operasi efisien logistik. Th ere adalah nomor
cara ini mungkin terjadi, termasuk pengurangan biaya transportasi, penyimpanan dan persediaan memegang, serta memaksimalkan kerja efi siensi.
Jumlah e Th dari modal yang digunakan juga dapat aff ected dengan diff erent komponen-logistik com. Ada banyak jenis diff erent persediaan yang dimiliki oleh perusahaan, termasuk bahan baku, komponen,
bekerja-in-progress dan barang jadi. Fungsi logistik kunci dampak yang sangat signifikan
pada tingkat stok semua ini. Th adalah dampak dapat terjadi sehubungan dengan lokasi saham,
inventory control, memegang saham kebijakan, ketertiban dan menyusun ulang jumlah dan sistem yang terintegrasi,
antara lain. Kas dan piutang dipengaruhi oleh cash-to-cash dan waktu siklus order -
kedua hal ini menjadi ing proses logistik kunci. Akhirnya, ada banyak aset yang tetap dapat ditemukan dalam
Logis tics operasi: gudang, depot, transportasi, dan peralatan penanganan material. th e
jumlah, ukuran dan tingkat penggunaannya sangat penting untuk perencanaan logistik yang efektif. juga,
mungkin ada kesempatan yang baik untuk melakukan outsourcing beberapa atau semua operasi ini, yang memiliki pengaruh yang signifikan pada pengurangan aset tetap.
Sebagian besar buku ini diambil dengan masalah logistik praktis yang memungkinkan maksimalisasi
keuntungan, meminimalkan biaya dan dengan demikian peningkatan ROI.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar